基本的に、経営者というものは孤独な存在だと思う。今日の本文で挙げられているスローンほど、厳格な考え方に基づいて行動していなかったとしても、孤独にならざるをえない。だから、経営者同士のコミュニティが多く存在するのだと思う。であるならば、孤独…

チャーリー社の戦略は 8/21 の頁の戦略と、 8/23 の頁の戦略そのものだ。しかも、開発費用を最低限に押さえる工夫を加えているために、前述の二つの戦略が最大限に機能している。状況への挑戦―実践マネジメント・ケース50 (1978年)作者: 久野桂,P.F.ドラッカ…

ベイカー社の戦略の半分は 8/18 の頁の戦略の応用といえる。そして、もう半分の戦略はとても巧い戦略だと思う。本文には、この戦略によって二つの利益をもたらしていると書いてあるが、特に二つ目のメリットは、膨大な広告宣伝費をついやしても得られないよ…

エイブル社の戦略は 8/17 の頁の戦略を企業の中の一分野として適用した事例ということだろう。 ドラッカーは「強みに集中せよ」というが、この戦略は強みを創造している、ともいえる。状況への挑戦―実践マネジメント・ケース50 (1978年)作者: 久野桂,P.F.ド…